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中国福利彩票网党委书记、董事长、总经理张天平一行到省四建公司调研指导工作
作者:李玉娟  点击次数:864  更新时间:2021-11-11

 河北建工集团党委书记、董事长、总经理张天平一行到省四建公司调研指导工作

  

11月9日上午,中国福利彩票网党委书记、董事长、总经理张天平,以及总经济师李风祥、总会计师王书臣,莅临省四建调研指导工作,集团财务部部长、省四建外部董事魏志伟,综合办主任霍俊刚、事业发展部部长范丽波一同参加。省四建党委书记、董事长董富强,总经理唐志强等领导班子成员及相关部室负责人出席了座谈会。

会上,张天平对省四建近几年转型、改革和发展形势给予充分肯定,他指出,规模是建筑企业的实力象征,是企业抗风险能力的需要,但随着市场竞争的日趋激励,建筑企业的日益分化和行业越来越窄的发展空间,我们更要追求有质量的规模发展。结合建筑业发展的形势和政策,针对省四建面临的契机和挑战,他提出了以下要求:一是千方百计提高项目盈利能力。针对不同类型项目的不同成本风险,以及建材、供电、疫情、劳力供应等影响成本的主要因素,公司对在建项目成本管理要加强过程检查和指导,及时调整管理思路,堵塞跑冒滴漏,消灭潜亏风险。二是要练好内功,提升企业履约能力,抓好品牌建设工作。要长期坚持,常抓不懈,我们要以“功成不必有我的历史耐心,功成必定有我的责任使命”,对四建公司的发展做出历史的贡献。三是要加大对营业收入的考核力度。要深入分析开发、产值、营收三者之间的关系,对数据的准确性、真实性和完整性做到底数清晰,要善于发现问题,敢于直面问题,勇于暴露矛盾,并快速有效解决问题、堵塞漏洞。四是坚持目标导向,对于久拖未结的项目要结合实际分类施策,过程中及时收集鉴证资料,尽早采取措施,提高主动性,重点项目安排专人负责盯紧,明确债权,抓紧清欠,回收债权,降低资产负债率,力争取得满意结果。五是加快高质量发展。要从质量、安全、现场管理、财务、农民工工资支付等全方位加大项目的风险管控力度,提高合作项目自营化管理水平。要提升自营项目比例,以自营项目积累业绩、创造利润、提升品牌、培养人才。六是抓好人才引进、培养和使用。人才是企业重要的核心竞争力,公司要用待遇留人、感情留人、平台留人,努力营造人才辈出、成长良好的发展环境,对重点人才,要有针对性的制定特殊政策。六是高度重视安全管理。安全风险是施工企业最大的风险,所有安全事故的发生都有其必然性,必须提高全员思想意识,不可存在侥幸心理,要加强危大工程全过程管控,确保安全措施落实到位。七是抓好疫情防控常态化工作。建筑行业尤其是施工一线流动性强、条件差,要把保护职工生命安全和身体健康作为头等大事来抓,要按照当地政府要求,科学精准地落实各项疫情防控措施,保证生产经营正常开展。八是对标对表加强学习。如今行业竞争日趋激烈,我们经常与央企“短兵相接”,要摸清家底认清现状,利用平台竞争机会,多向集团内部先进子公司学习,多向优秀同行取经,多向央企对标。对标不要想“一口吃一个胖子”,要坚持对标一个企业学习一个亮点、创新一项管理的原则,确保对标取得实效不走过场。九是推进党建与经营深度融合。坚持以政治建设为统领,在党史学习教育中,加大为职工办实事、为企业解难事的力度,巩固教育成果,增强基层党组织政治功能和组织力。要创新思路和载体,在经济建设主战场发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,用企业经营成果检验党建工作成效,推动党建工作与生产经营深度融合。要改进创新遵规守纪和警示教育,激励干部敢担当、守规矩、崇清廉,铸牢不敢腐、不能腐、不想腐的机制。

 

李风祥结合宏观形势和国内建筑业发展趋势,指出公司发展要结合行业特点,认真研究政策,做好形势预判和布局谋划,他着重强调了三点:一是管理机制要灵活。管理机制在企业发展中极其重要,管理机制只有具备了灵活、高效、成本低、适应广泛等特点,才能适应建筑业变化,企业才有活力,要注重向发达地区和国外先进企业学习,借鉴先进经验,加大机制创新力度,激发公司发展的潜力、活力和动力。二是打造人才高地。在培养专业技术人才的同时,注重培养综合管理人才,适度组织管理骨干参加工商、财税、企业管理培训,为公司管理创新贮备知识和人才。三是加强信息管理。信息不真、不准、不全、不及时,就不能作出科学的决策,要结合现代化手段,及时掌握信息,准确有针对性地把握问题,为正确决策提供可靠依据。(李玉娟)